Кадровый маркетинг в России только зарождается. HR-менеджеры экспериментируют и делятся своим опытом с коллегами. В мировой практике создания HR-бренда уже сформировались свои четыре «Р» — people (люди), pay (оплата), position (позиционирование) и prospects (перспективы). Делая упор на тот или иной пункт, HR-менеджеры меняют привлекательность своей компании для соискателей разного уровня квалификации и разных профессий, а также создают программы развития и повышения эффективности работы имеющихся кадров.

маркетинг «из уст в уста» ∙ «сарафанное радио» ∙ маркетинг впечатлений ∙ вирусный маркетинг ∙ блоги ∙ «живой журнал» ∙ «евангелисты» бренда ∙ стимулирование слухов ∙ измерение эффективности ∙ web2.0 ∙ провокационный маркетинг ∙ инструменты социальных сетей ∙ product placement ∙ партизанский маркетинг ∙ стратегии альтернативного маркетинга ∙ ambient

Конференция станет платформой для встречи 300 участников: представителей правительства, руководителей крупнейших энергетических, строительных, инвестиционных компаний, банкиров и инвесторов, управляющих фондами, поставщиков энергии, представителей энергетических, тепловых и «зелёных» ассоциаций, академиков и учёных, потребителей энергии.

Стратегическое управление банком предполагает привлечение целого комплекса инструментов и технологий, функционирующих в тесной взаимосвязи со внешней средой. Слагаемыми успеха управленческой стратегии сегодня становятся динамичная адаптивность целей и задач и использование всего спектра преимуществ грамотно выстроенной системы регулирования.

Бренд не только отличает продукцию компании от конкурента, но и приносит реальную прибыль, повышая стоимость товаров или услуг. Интерактивный мастер-класс поможет участникам глубже понять технику оценки бренда и способы ее применения на практике.